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現在自己在外面上班住外面後才知道，一個月家裡的消耗、開銷這麼的大
電費、水費就不用說了，早餐、午餐、晚餐也是都要花錢，其它最多的就是日常生活中的消耗品
每天都需要用的都會很快就用完了，像是衛生紙、洗髮乳、垃圾袋，這種東西真的很常要去買
之前都去超市、全聯買這些日常用品，有的時候便宜，有的時候又比較貴，要買這些真的很麻煩
可是我在網路上發現有很多很棒的商品，價錢、商品都非常公道，又可以一次買很多
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我都跟他們說，在網路上這麼便宜是因為沒有了實體店面的人事管銷了
所以可以這麼便宜，所以才能壓低成本
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互聯網+，老樹開不出新花
卻很難開出嬌艷的互聯網之花
我接觸過的99%的傳統企業，最近兩三年，在互聯網+的過程中死掉瞭。這裡面有很多因素，但在我看來，之所以轉不過來，一個很重要的原因，是企業的基因造成的。來看個例子：
一傢靠電話銷售起傢的重慶的公司，一傢以銷售業績為導向的企業，下定決心，不再忽悠客戶，好好做產品，通過互聯網手段用產品來凝聚客戶，把自己分散在全國各地的零散客戶聚集到線上，打造自己的產品用戶群。
老板力排眾議，從BAT裡挖來瞭一個CTO做產品研發，公司的產品平臺研發到一半，CTO離職，團隊解散，互聯網轉型黯然收場。CTO離職後在微信上給老板的留言，給人很大觸痛：
“每次公司開管理會，我基本上都是坐在最後面，前面坐的都是銷售的人；公司年會，銷售部的人拿獎拿到手軟，我這邊的人像傻逼一樣坐在下面看著，感覺這些獎勵和自己一毛錢關系都沒有；招人預算一次次被駁回，後來我也不提瞭……”
猴子生不出老虎來的。每個物種都有自己固有的基因，企業也是一種特殊的物種，也有自己的基因。強求是不行的，這一點，我們不服不行。
阿裡嘗試過多少次社交產品？最早馬雲出來給【來往】親自站臺，公司上下績效考核，支付寶一波白領社交照片後，又整【到位】，效果如何呢？大傢都看到瞭。
騰訊也做過電商，賣給東哥的京東瞭；也做過搜索，和王小川的搜狗整合在一起瞭。百度14年李彥宏出來給直達號站臺，誓言要和微信抗衡，進軍社交領域，當時互聯網圈子內是轟動事件啊。現在誰還會記得直達號是個什麼東東呢？
互聯網公司，國內最強最大的BAT，老樹上都沒開出新花來，原因何在？
基因
百度的基因是搜索，阿裡的基因是電商，騰訊的基因是社交。企業和其他物種一樣，難逃基因的宿命，要想轉型，隻有基因突變，生出一個變異的異種出來。而這樣的異種，如果在原有的組織裡生出來，80%的可能是夭折。因為和原先的企業裡幾乎所有的東西都是格格不入的，甚至是沖突的。
拿剛才那個電銷公司來講，老板一個人即使有想法，但是也難於對抗整個組織的壓力。銷售導向的公司，銷售人員開會坐頭把交椅，誰創造業績，誰是老大。搞技術和搞產品的，即使老板高看你一眼，整個公司還是沒人屌你，你是沒有存在感的。
所以，大點的，已經很成功的傳統企業，如果真想互聯網轉型，最好的辦法是另起爐灶，就像創業一樣，從無到有，從一到二，從二到三，從開始就建立新部門或者新公司的互聯網基因。這樣，或許才能嫁接成功。
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